Am 14. Januar 2025 trafen sich die neun Mitglieder des Aufsichtsrates zu ihrer dritten Klausurtagung in der aktuellen Amtsperiode. Damit wurde das erfolgreiche Format aus den zwei Vorjahren fortgesetzt und mittel- bis langfristige Schwerpunkte neben den regelmäßigen Sitzungen und der täglichen Vereinsarbeit thematisiert und bearbeitet.
Zu Beginn stand insbesondere der Austausch zur Gremieninternen und -übergreifenden Zusammenarbeit auf der Agenda. Unter der Teilnahme aller Geschäftsführer der SGD standen danach die drei Hauptthematiken Sport, strategische Projekte sowie Finanzen im Fokus der ganztägigen Klausur. Nach Ausführungen und Beratungen zur aktuellen sportlichen Situation, wurden detailliert und umfangreich Planungs- und Kaderszenarien für die Folgesaison unter der Berücksichtigung von möglichen Liga-Zugehörigkeiten besprochen und erste Budgetvorschläge eruiert. Weitere Sachverhalte, wie die Einführung der geplanten U21-Herrenmannschaft, die Einbindung und Entwicklung des Nachwuchses sowie die Ausrichtung unseres Frauenfußballs rundeten die Ausführungen und Beratungen zum Sport ab.
Ein großer Teil der Arbeit wurde den strategischen Zielen und Projekten gewidmet. Nach einem Rückblick auf bereits erreichte und erfolgreich umgesetzten Projekte, insbesondere die Beteiligung an Cateringeinnahmen, der Start der Abteilungen Frauenfußball, eFußball und der Traditionsmannschaft, das Nachhaltigkeitskonzept sowie verschiedene infrastrukturelle Projekte, wurden aktuell anstehende und absehbare Projekte bewertet und besprochen. Dazu zählen insbesondere die anstehende Entscheidung eines möglichen Kaufs des Trainingszentrums, die Einführung der U21-Herrenmannschaft, der Zeitpunkt des 100%igen Anteilskaufs der SG Dynamo Dresden Merchandising GmbH, die mögliche interne Übernahme der Vermarktung sowie weitere infrastrukturelle Projekte. Dafür standen aktuelle Sachstände, wirtschaftliche und kapazitätsseitige Auswirkungen sowie zeitliche Einordnungen im Fokus.
Da die vorgenannten Themen größtenteils signifikante finanzielle Auswirkung haben, wurden darauf aufbauend die kurz- bis langfristigen Wirtschaftsplanungen vorgestellt. Diese wurden unter Berücksichtigung von möglichen unterschiedlichen Ligazugehörigkeiten sowie weiteren erfolgswirksamen Chancen und Risiken erstellt. Die finanzielle Stabilität und die Verbesserung der Rentabilität standen dabei ebenso im Vordergrund, wie die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit des Vereins. Da in den monatlichen Sitzungen des Gremiums größtenteils der Fokus auf den Finanzen der aktuellen und der Folgesaison liegt, wurde sich in der Klausurtagung auf mittel- bis langfristige Planungsszenarien fokussiert.
Die Teilnehmer ziehen eine positive Bilanz nach der Klausurtagung. Wir können stolz auf das Erreichte sein und arbeiten weiterhin an Projekten und Sachverhalten, die immer zum Wohle des Vereins bewertet und entschieden werden müssen.
